2011年8月17日，李沅洲同志率领我院部分外科系统、内科系统和行政职能科室一行30余人，前往佛山市南海区人民医院参观学习，受到了该院张松平副院长和院务部潘主任的热情接待。

该院张松平副院长在交流会上向我院参观人员介绍了南海区人民医院的发展历程、特色优势、管理理念等相关情况，就该院创“三甲”工作经验与我院作了深入交流。张松平副院长指出，“三甲”评审应重视医疗质量管理、病理质量管理、医院服务、制度的落实及资料整理，同时给我们详细讲述了“三甲”评审中各科室的检查重点。张松平副院长强调创“三甲”备战必须做到准备充分、认真对待、全员参与、加强学习，评审时更要热情接待、全程陪同。

会后，在院务部潘主任的安排下，我们分成几组分别参观了该院的神经内科、泌尿外科、急诊科、科教科、护理部、供应室、服务管理科和院务部。我院参观人员针对我院“三甲”评审准备工作、资料整理及医院管理的情况，与相关部门负责人进行了深入的交流，并认真地做好了记录、查阅了相关的资料，我院参访人员均认为收获不小。

南海区人民医院创“三甲”的宝贵经验的对于我院创“三甲”工作具有启发和指导作用。一是创“三甲”工作时间紧、任务重，要求领导高度重视，全员动员，职工积极热情参与、稳抓落实。二是资料准备要细、要全、要实，充分尊重资料的原始性；各种材料的准备，必须统一规格、统一排版制作，尤其是病历资料，是“三甲”评审的检查重点，检查评审三年内的病历，各科室应从现在起严格按《广东省病历书写与管理规范》进行准备。三是医院实现创“三甲”领导小组、“三甲”办公室、创“三甲”工作小组、科室四级管理体系，各自要承担起相应的工作职责；尤其是要强化职能科室的作用，对临床科室进行督查，如完善职能科室组织架构体系、完善工作制度和工作流程、控制床工比和床护比、加强病历书写规范和“三基”“三严”培训、开展临床路径和单病种质控管理、医师定期考核等。四是在获得上级部门支持的同时，还要注重与评审专家的沟通与协调，在“三甲”医院的创建过程中，需邀请相关评审专家到医院指导工作。五是要充分展示医院文化和亮点。六是要认真做好迎检工作。

《广东省医院等级评审标准与评价细则》将重新修订，对“二甲”升“三甲”的医院就提出了更高的要求，我院创“三甲”工作的任务将更加艰巨，时间更加紧迫。通过对南海区人民医院的参观学习，使我们进一步了解到我院目前与“三甲”医院之间的差距，我们将严格按照《广东省医院等级评审标准与评价细则》要求认真落实、全员参与、明确规划、准备充分、有序安排、注重落实，同时借鉴兄弟医院的先进经验指导我院的创“三甲”工作。
　 　 目前我院创“三甲”工作正处于对照标准、自查整改阶段，今后我们将结合创“三甲”目标进程进度，按照《广东省医院等级评审标准与评价细则》组织各种学习和培训，敦促各科室严格开展自查自评，指导科室进一步做好资料的收集整理工作，加快医院各项规章制度的完善，加强各部门协调与配合，高效地完成创“三甲”各项工作。