为构建学习型组织团队，打造专业化干部队伍，助力医院“提质增效”工作，6月18日，我院举办了精益运营管理干部培训班，本次培训邀请了南方医科大学南方医院运营管理部向前博士亲临授课，主要内容包括运营管理相关理论、运营管理体系构建及运营管理案例分析等。

向前博士提到，在国家开展“公立医疗机构经机构管理年”活动的大背景下，为推动“以业财融合为重点的运营管理建设”，助力医院高质量发展，提升资源配置效率和效益，越来越得到各大医院的高度重视，特别在体系创新、技术创新、模式创新、管理创新等实践方面取得了一些卓有成效的探索。因此，要充分发挥运营管理部门的战略引领、业财融合、资源配置和管理综合作用，建立健全医院运营管理体系的构建和运营管理工作流程和机制，充分整合各类资源，切实有力推进现代医院信息化建设。与此同时，向前博士还就医院收入成本情况、工作效率及梯度绩效等内容进行了案例分享。

培训最后，李雪松院长做了四点要求，一要学会归纳总结、敢于实践，充分汲取精华，切实将运营管理理念、思维、方法与医院管理工作相融合；二要持续学习，坚持“学有所思、学有所悟、学以致用”；三要着眼实际，从“导向、现状、专业、科学”等多方面全方位推进工作；四要齐心协力，突破运营管理工作部门单一性，做到信息一致、思想一致、目标一致，齐心协力将医院各类资源进行有效整合。

通过向前博士精彩的授课及答疑，我院对如何构科学建运营管理体系、有效运用运营分析工具和方法等有了更为深入的了解，大家受益匪浅、收获颇丰。接下来医院将继续推进管理干部系统化培训课程，加强对学习成果转化考核，助力医院各项管理工作科学、规范开展。(院办 吴君莉)