自从我院实施绩效改革以来，绩效考核工作进展顺利，逐步走上正轨。但是由于各部门的工作职能不同，对院领导和行政职能部门的考核一直都是我院推行绩效考核的难点。随着医院绩效改革的不断深入和满足医院快速发展的需求，加强对院领导和职能部门的绩效考核迫在眉睫，把绩效考核工作落在实处，不流于形式，制定科学且符合我院实际的院领导和职能部门考核方案，就成为我院亟需解决的新课题。

为此，在院领导、职能部门主任的共同努力下，经过深入讨论研究，并经院务会、行政班子讨论通过，终于完成《惠州市第三人民医院分管院领导、职能部门主任绩效考核方案》（初稿）。方案紧扣医院实际和发展目标，突显公平性、时效性和可操作性，明确规定把院领导、职能科室主任纳入绩效考核范畴，并将其考核内容细分为重要工作、日常工作、科室行政管理工作、“三甲”工作和临时性工作共五大方面，对每一个方面制定量化考核指标，真正做到人人考核、事事量化。

此方案的制定，是我院绩效考核管理体系的新突破，也是深化我院行政管理体制改革迈出坚实的一步，标志着我院覆盖全院的绩效考核体系初步形成。院领导和职能部门的绩效考核体系的推行、实施，必将为医院成功创建“三甲”医院、积极推行精细化管理奠定基础；对提升职能部门的管理水平，强化责任意识，增强执行力，促进各项工作的落实，确保今年完成经济增长28%的目标，定将起到非常重要作用。