3月31日下午，我院创“三甲”月度总结会在工地多功能会议室召开，院领导、中层干部及“三甲”小组长共计150余人参加了会议，会议由吴修信院长助理主持。

会议首先听取了“三甲”办主任李沅洲的创“三甲”工作汇报。报告指出，据最新消息，新的《广东省三级综合医院评审标准实施细则》将在卫生部标准的基础上遵循 “内容只增不减，标准只升不降”的原则，不断进行修订、完善。这就要求医院严格规范管理，医、教、研齐头并进，避免明显短板，不断缩小我院与三级医院评审标准间的差距。李沅洲主任详细汇报了三月初院领导带队进行的全院性自查情况，对各部门、临床及医技科室存在的共性问题进行了具体分析，并对下一阶段我院创“三甲’工作作了周密的安排。

随后，叶立新、钟思干主任、倪玉娥护长及感染科“三甲”小组长等就创建工作中遇到的疑难问题发言，由马显力院长、李沅洲主任或相关职能部门负责人现场解释答疑，为他们解决了工作中的疑惑，更好的推动我院创建工作开展。

最后，马显力院长在会上做了总结性发言。

马院长指出，首先，医院前期创“三甲”工作推进较为缓慢，主要原因在于医院管理层思想重视程度不够，措施不得力，督导不到位。为了明确职责，工作到位，结合我院实际，对创“三甲”时间进程和院领导班子在创“三甲”工作中的分工作出适当调整，按职能部门职责对院领导分工进行调整，从而实现院领导、职能部门与临床、医技科室的衔接。同时进一步明确了“三甲”办职责，以更好的将创“三甲”领导小组工作精神传达、贯穿于全院创建工作之中。

接下来，我院全院干部、职工要做好为创“三甲”而打硬仗的准备,主要从思想上准备好，与创“三甲”领导小组思想觉悟保持一致。认真吃透卫生部新的评审标准，结合我院实际，制定切实可行的创建工作推进方案（4、5、6月：创建、整改阶段；7、8月：冲刺、自评、预检阶段；9、10月 ：申报、评审阶段）。马院长还提出了创“三甲”工作还需要时间上的保证。要求全院职工要把日常工作与“三甲”工作相结合，并实行8+3（8小时+3小时）及5+1（5天+1天）加班方式将我院创“三甲”工作落到实处，同时发出了《致全院干部职工家属的一封信》，在我院发展的关键时期，希望得到家属、亲朋好友的理解与支持，为全院职工在创“三甲”工作中提供坚强的后盾和无穷的动力，确保我院创“三甲”目标的实现。