2012年7月31日上午，我院在行政会议室召开了医院增收节支工作布置会。院领导班子及职能科主任参加了会议。会议由李春兰副院长主持。

会议首先由陈晓红总会计师助理介绍日前发布的《惠州市第三人民医院增收节支活动方案》，并对各管控工作小组工作进行了部署。根据方案，为更好地开展增收节支活动，医院设立了成本管控领导小组，由马显力院长担任组长、李春兰副院长任副组长、院领导班子成员担任组员，下设成本管控办公室，并成立了人力成本、药品成本、卫生耗材、能源成本、固定资产、行政消耗及医保结算差额等7个管控工作小组，在全院范围内全方位地开展增收节支工作。

李春兰副院长在会上指出，增收节支工作是医院管理的系统工程，需要各部门共同协作完成，各部门在日常工作中要把好关，制定切实可行的方案，推进增收节支活动的开展。同时借此机会，建立和完善相关制度，以点带面，提高各职能科室的管理水平。

马显力院长最后强调，增收节支是医院的一项战略任务，是确保医院可持续发展的工作重点，是我院管理质量、内涵建设的具体体现，是医院正规化管理的重要措施和抓手。医院在增收节支管理工作方面仍需加强，管理层要认真思考，如何才能确保既能保证职工收入稳步增长，又能促进医院长足发展，不断提高医院综合实力。各职能科室要做好预算，做到合理开支、科学节支。同时注重管理方法的改进，以及管理制度的完善。督导部门要加强督查力度，对存在明显问题的要加以处罚。（文/院务部　潘颖科）