2012年8月6日晚，我院在多功能会议室召开“三甲”工作总结会议，参会成员有院领导班子，中层干部及“三甲”小组长，会议由院长助理吴修信主持。

首先，由“三甲”办副主任李瑞林对创“三甲”近期工作汇报及下一步工作安排。创“三甲”近期工作主要有：根据新部颁评审标准调整“三甲”工作方针；通过组织院内学习、考试，外出参观、培训，邀请专家授课等形式让全院职工熟悉新的三甲评审标准。

下一步“三甲”工作安排：一是邀请市领导召开全院创“三甲”工作动员大会；二是要求各科室精读评审标准；三是要求各职能部门建立“三甲”分工构架图，分工明确，责任到位；四是我院内审员的培训及考核；五是建立四个“三甲”医院模板科室，分别为心血管中心、妇产科、骨二区、检验科。

其次，由准备建立模板科室的各科主任发言，针对前期工作存在问题提出创建“三甲”医院过程中必须务真求实，逐一解人力资源配置不足问题，基层员工对创“三甲”医院认识不全面、重视程度不够等问题；一致认为需将创建“三甲”医院工作与日常工作紧密结合，在日常工作中注重规范，一是管理规范，二是行为规范；同时重视医疗质量与安全的提高，有制度，重落实，加强督导；持续培养领导干部的领导力及职工的执行力，注重PDCA质量管理环。

最后，马院长强调：一是各部门需加强创“三甲”前期工作总结，善于发现问题，敢于暴露问题，勇于解决问题；同时要求对工作亮点总结经验，积极推广。二是要求全院职工转变理念，加强学习掌握新评审标准，提高医院整体管理水平，充分认识创建“三甲”工作与日常工作的辩证关系。三是积极面对创建“三甲”过程碰到的问题，克服困难，改变自我，发挥主人翁精神。四是坚定信心，坚持目标，上下齐心创“三甲”。（文/质控部　丘永明）