为理清思路，认真总结，提前谋划，稳步推进“三甲”工作，16日下午我院举行第三期管理沙龙，就如何写好工作计划总结及如何将“三甲”工作日常化等进行了讨论。院务会成员参加了本次沙龙。

　　 会上，与会人员各抒己见，结合工作情况提出了建议。大家认为总结与计划息息相关，密不可分。总结应逐项对照上年计划，考核完成程度及质量，要言简意赅、突出重点，淡化成绩、正视不足，做到内容数据化、条理化、标准化；计划则要符合医院发展导向，敢于提出确切的工作目标，关键在于贯彻执行，同时针对存在的不足，采取新举措持续改进。“对总结计划认识的讨论，如何实现由务虚到务实，既是工作作风的转变也是工作能力的转变。”马显力院长在会上强调。根据工作安排，今年将对工作计划及总结进行评比。

　　 如何实现“三甲”工作的日常化？讨论认为，“三甲”评审标准是现代化医院的标准，是每个部门科室工作的重要节点。但“三甲”工作开展以来，推进程度与预定目标有距离，应在思想上引起各部门科室的重视。“三甲”工作与日常工作并不冲突，而是以较高标准和规范对日常工作的检验。各科室要对照标准，认真检查目前工作，寻找自身差距，以务实的作风持续改进。

此外，何小慧主席、李淑兰主任、李绪娴主任分别作了参观学习体会汇报。（院务部 潘颖科 ）