为了适应目前公立医院改革和激烈的市场竞争，实现医院长足健康发展，不断提高领导班子和中层干部的决策、管理能力，努力打造一支现代化医院管理人才。2013年1月12日至13日，我院举行了为期两天的文化培训，本次培训共分为四个部分，重点针对转变工作作风、增强医院危机管理意识、不断提高行政管理能力等方面进行深刻地培训，从而把无形的文化资产融于医院长期发展经程之中。

区党校陈春梧常务副校长——加快作风转变，努力达到三级医院管理水平

1月12日上午，中共惠城区委党校常务副校长陈春梧对我院行政干部作题为《加快工作作风转变，努力达到三级医院行政管理水平》的培训。他指出，现代化的医院管理是思想观念现代化、医疗技术现代化、设备设施现代化、人员素质现代化、医院文化现代化、医院管理现代化六位一体的共同体，而实现现代化医院管理长远目标，就必须不断创新思路和方法，加强人性化管理，努力构建和谐医患关系。同时，陈校长要求管理层要有精湛的技术和高超的管理，过人的情商和慈悲的胸怀，率先垂范和勇于担当，才能达到三级医院行政管理水平，创“三甲”才能早日成功。

惠州市卫生局许岸高局长——谈现代医院的危机管理

“没有危机管理的医院就是一个不健全的医院，有再多的管理技巧也无法执行永续发展的”。12日下午，惠州市卫生局许岸高局长对我院全体中层干部成员作题为《医院的危机管理》的培训。许局强调，医院的危机管理，不仅仅是要有危机意识，更要有预测潜在危机的能力，制定出抵制危机的预案及模拟演习，从而达到控制危机的目的。至于危机已经发生的，重点是如何处理危机后重建工作，并从中获取经验，使危机损失减少到最低限度。针对三院文化上可能的“危机”，许局既从设备、技术又从管理，既从制度、标准又从心态，既从内部冲突又从外部冲突给予详尽的阐释，将三院的文化冲突归纳得既准确又深刻。

《现代医院》杂志副主编——提高管理执行力，实现发展目标

13日上午，《现代医院》杂志副主编吉琳老师对我院行政管理人员作题为《提高管理执行力，实现发展目标》的培训。吉琳老师在“医院管理概论”小节中提出管理能力总体要求是必须具备实行PDCA战略战役管理的能力，他指出医院管理者的责任是办有文化的医院，建有理念的班子，带有作为的队伍，用有爱心的医生。医院管理的重点是提高执行力，实现发展目标，充分发挥主休和客体两个要素，保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

吸收消化，总结交流，学以致用

13日下午，我院在行政会议室召开了“文化培训交流会”，对两日来的培训内容进行吸收消化，职能科主任及行政主管参加了会议。交流会上，参会者各抒己见，相互交流学习成果。马显力院长最后强调，我院现已步入三级医院的新平台、新细点、新挑战，面对各种内外文化冲突，要勇于挑起担子，持务实细致的工作作风，树立现代化发展观、人本观、竞争观、效率观，用现代管理方法指导行动，朝着现代化管理步伐不断前进。（院务部张梦友　党办郑新金）