2月22日下午，我院召开行政查房反馈会，这是行政查房形式和内涵改变后开展的首次行政查房。马显力院长在反馈会上强调，行政管理人员要转变理念和工作作风，提倡以服务、帮扶、支持为主的行政管理模式，让队于临床、医技科室，提供人性化管理，协力推进“三甲”工作日常化发展。院领导班子、职能科主任及儿科主任、护士长参加了反馈会，与会人员对查房形式和内涵改变后取得的效果表示肯定。

马显力院长表示，行政查房是大检查的一个重要环节，是“三甲”工作日常化的重要环节，是督查工作的重要手段，更是落实十八大精神，务实工作、下基层工作、抓工作落实的主要方式。职能部门在查房中要注重转变理念和工作作风，提倡以服务、帮扶、支持为主的行政管理模式，把队让给临床、医技科室，在平时工作中要思考如何提供人性化管理。今年日常工作就是“三甲”工作，接下来应逐步贯彻这一理念，按照“三甲”条款去查找问题、整改问题。领导班子也正逐步改进工作方法和提高工作能力，更好地为临床、医技工作的发展保驾护航。

反馈会上，护理、院务、医务等14个职能科室分别对在儿科查房发现的问题、科室建议和整改跟进情况进行了汇报。儿科主任、护士长对行政查房形式和内涵的改变表示欢迎，将积极配合解决查房所发现的问题，不断整改提高。

根据医院工作安排，原定每月一次的全院性行政查房自2013年2月第三周开始，改为每周安排一个临床或医技科室作为被查房对象，由职能科室自行安排时间深入被查房科室，针对各自的工作职能到科室提供服务、发现问题、解决问题、指导工作、持续改进。被查房科室在被查房期间主动收集科室的意见和建议，并在科室管理、服务、质量、安全等方面的需求向各职能科室提出明确的要求。定于查房当周周五下午3:30时至5:30组织召开反馈会议，对查房需要整改的问题由院务部负责跟踪督导。反馈会议结束后，由被查房科室对各职能科室的查房情况作出评价，评价结果作为职能科室月度和年终考评的重要依据。（院务部　潘颖科 廖瑞雪）