为更好地支持、配合好临床科室做好工作，早日实现三院“三甲”之梦，5月23日行政早会上，院务部组织职能部门主任对责任科室挂钩进行抽签，意味着领导班子及职能部门主任与责任科室挂钩制度的开始，这项工作医院筹谋数月今天成为现实，显示着三院创“三甲”有志在必得的信心，创“三甲”也是三院发展的必由之路和唯一出路，落实科室挂钩制度是创“三甲”有效途径之一。

领导班子及职能科室主任与责任科室挂钩制度的主要职责内容一是上传下达，督促指导。负责指导、协助责任科室深入开展各项工作，真正做到倾听真实声音、解决实际困难。二是落实责任，密切配合。结合“三甲”部颁标准和挂钩科室责任，挂钩职能科主任定期到挂钩科室检查、指导创建工作，定期将工作汇报挂钩院领导，形成工作合力，将挂钩落到实处。

通过这样的挂钩制度，我们相信对对三院的发展和创“三甲”工作一定会产生积极深远的影响：首先能够增强职能科室的责任意识，使科间挂钩出工作成效。通过挂钩，能够增强职能部门下临床的自觉性和责任感，统筹兼顾挂钩联系工作与日常工作，扑下身子，深入临床医护一线、深入医院实际，抓谋划、抓协调、抓督促，将“三甲”工作日常化，日常工作“三甲”化，能够切实把挂钩联系工作抓紧、抓好、抓出成效，真正帮助临床，指导临床，把对让给临床，把优质服务让给患者。其次能够加强科间沟通协调，营造良好工作氛围，通过挂钩联系科室间的积极配合，及时发现和梳理存在的困难和问题，主动汇报工作，如实反映情况，提出合理建议，做好协调服务，通过一系列反馈实施，能够使实事得到落实，难题得到解决，感情得到融洽，为创“三甲”营造出一个良好和谐的工作环境，提高职能幸福感和患者满意度。（院务部　张梦友）