6月27日下午，院务部在行政会议室召开了挂钩临床科室儿科的创“三甲”动员会，会议由马显力院长主持，参加人员包括儿科全体医务人员及科室挂钩院领导陈小凯副院长、挂钩职能科室主任李瑞林。

首先，院务部主任李瑞林同志作了儿科创“三甲”动员报告。他指出，创建三级甲等医院（以下简称创“三甲”）是我院近两年的工作重点，我院对这项工作高度重视，把“三甲”医院的申报和评审当作进一步深化内涵建设、加强医院管理、提高医疗技术水平和医疗服务质量、提升综合实力的有效举措。他强调，要成功创建“三甲”医院，必须充分认识到创“三甲”的必要性、紧迫性、强制性、艰巨性和可行性，以时不我待的紧迫感，投身到创“三甲”事业中。李瑞林主任还提出了我院近期的创“三甲”工作思路，通过贯彻落实“‘三甲’工作日常化，日常工作‘三甲’化”的理念和院领导及职能科室挂钩临床医技科室的方式推动全院各科室创建工作的开展，并适当调整了创“三甲”目标进程及近期工作部署。

随后，挂钩院领导陈小凯院长进行了发言，他表示，儿科是一个很优秀的团队，作为儿科的挂钩院领导，一定全力支持、配合科室的工作，大家齐心协力，完成科室的创建任务。

然后，儿科的龚先明主任、韩芳主任和科室的医生、护士代表都作了发言并进行表态，希望医院对科室的创建工作予以大力支持，科室有决心、有信心能完成创建任务。

最后，马显力院长作重要讲话。他指出，创“三甲”是一个持续改进的过程，在这个过程中理念的转变很重要，我们必须贯彻“‘三甲’工作日常化，日常工作‘三甲’化”的管理理念,树立“以病人为中心”的服务理念，只有这样才能把创建工作做好。马显力院长强调，创“三甲”不仅是医院的大事，更是医院每位员工的大事，需要全员参与，掌握标准，分工明确，积极创建，借鉴经验，奖罚分明，才能顺利通过“三甲”评审。（院务部 姚伟霞）