“三甲工作日常化、日常工作三甲化、三甲工作常态化”是我院创“三甲”工作的基本思路，目的是要求全院各科室、各部门严格按照部颁“三甲”标准规范日常行为；通过近3年的创建工作，全院“三甲”工作已经取得了显著成效，但是由于我院底子薄、基础差，许多主要问题全院式自查中凸显，评审办因此邀请部分科室及部门进行座谈目的是为了更加强有力地按照“三甲”标准规范科室行为并探讨科室2014年的工作重点。目前已经座谈过的科室有消化内科、综合病区、产科、乳腺科、妇科、急诊科，同时评审办也将在接下来继续邀请各临床医技科室进行创“三甲”工作座谈会。通过这些座谈，发现虽然科室对创建工作有较高的热情，但是对如何准备“三甲”工作思路比较欠缺，不知如何开展具体工作，表现突出的是各项登记本没有充分发挥作用，比如科室质量与安全管理记录本的没有完全运作，其次是科室对职能科室的对接人员没有充分履行职责，等等；对此，评审办黄碧茂主管针对科室提出的问题做了详细解答并就如何开展工作做了具体的指导。

通过座谈会大家均感到，创“三甲”工作是全院的工作重点，全院应立即行动起来，一是一定要在日常工作中严格遵从创“三甲”思路，即使有诸多不足也不弄虚作假，应脚踏实地，逐步完善。二是要发挥团队的协作精神，科室要相互配合，相互支持，相互沟通，团结协作。总之要通过大家的共同努力，科室一定能够实现“三甲”的目标。（评审办陈毓杰）