资源整合是通过完善内部管理和调整组织结构把内部彼此相关但却彼此分离的职能整合成一个服务系统的过程，从而在可预计期望内能得到1+1大于2的效果，我院与原惠州市第四人民医院资源整合就是出于这样的目的和初衷。目前，两院交接已一月有余，由于原市四院与我院层次不同、结构不同、内容不同，在整合过程中，就需要对原有资源进行识别、选择、汲取、配置、激活和两院的有机融合。

为了使整合思路更加条理性和系统性、整合方案更加科学性和可操作性、整合前景具有价值性和可瞻性，9月15日，我院召开两院资源整合工作会议，并邀请了湖南省郴州市第一人民医院陈亚光院长现场指导。9月18日，我院召开了两院整合学科发展会议，并邀请了广州医科大学附属第二医院邢洲副院长和广州医科大学附属第五医院周新科院长现场指导。9月25日，我院又召开了两院资源整合工作主要存在问题讨论分析会。经过多次的讨论研究，目前两院整合工作较为详细的发展方案已基本形成。

整合资源，是深化改革未雨绸缪的过程，对今后的发展是利好的消息，可以在区域内弱化同质竞争，但抓住多大的机遇，就要承担多大的责任，只有不断强化经营管理和内部管控，紧握拳头练好内功，思想稳定和队伍稳定，同心协力凝聚内部力量，才能集中精力谋求两院区更好的发展。（院务部 张梦友）