争创“三甲”，人人有责。从2016年的第一天起，我院“三甲”之路已步入了冲刺阶段，这一年医院所有科室都积极地开展业务知识、“三甲”条款、应知应会等内容的培训，准备迎接“三甲”等级评审。在这场考验面前，我们义不容辞，医院上上下下所有人的工作都没有松懈过，每个人都献出了自己的一份力量，我们药剂科也不例外。

在准备评审的起始阶段，为了保证等级评审制度的落实到位，我们药剂科每一位迎检人员都牺牲自己的业余时间，在主任和组长的带领下，一条条的解读”三甲“评审的规章细则，一遍遍的钻研药事制度，“三甲”评审的细则中与药学相关的有近千条，但在加班学习的日子里，我们没有人喊过苦，叫过累，在不断努力下终于将繁琐的制度烂熟于心、渗透于行，保证了等级评审后续工作的落实到位。

5月6日下午药剂科叶主任在百忙之中抽空带队抽查了中心药房人员的“三甲”学习情况，主要针对每周业务学习中的“三甲”条款和应知应会内容随机抽查了科室数名人员的实际掌握状况，当场表扬了准确回答问题的人员，同时明确指出个别人员回答存在的不足之处，要求各科室组长要有计划地持续开展创“三甲”学习培训，并定期抽查大家的学习情况，保证药房顺利通过”三甲“等级专家评审。

创“三甲”对三院来说既是挑战和压力，也是机遇和动力，一个医院医疗水平的高低、服务质量的好坏、治理体制的优劣，必须接受上级主管部门的检验、证实，医院要生存，要发展，就必须抓住这次难得的机遇通过评审，创“三甲”虽然给我们增加了无法估算的工作量，但它决不是阻碍工作的绊脚石，创“三甲”全面提高了医院的内涵质量，明确了每个人的岗位职责，协调了科室间的关系，更提升了医院的竞争力。我相信，一分耕耘，一分收获。我们每一个日日夜夜的付出，换来的将是合理用药规范性的提高，换来的将是评审专家的赞扬和肯定，换来的将是患者的满意与信赖。同时，创三甲不是迎接专家等级评审通过了就结束，而是新的开始，在后续的工作中必须不断巩固和强化人人按“三甲”制度规范化工作的意识，不达标的认真整改，维护好“三甲”医院运行体系。（药学部 梁杰衡）