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为了积极响应新医改指导意见中要求“公立医院通过科学的绩效考核自主进行收入分配，做到多劳多得、优绩优酬”；“改革人事制度，完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性”。我院人力资源部及财务部工作人员于2016年10月22日赴深圳参加《2016年医院人力资源管理年会暨定岗定编、人才培养与绩效考评方案设计实操培训班》。
此次会议邀请了国内多位医院财务及人力资源管理专家从解决实际问题的角度出发分享了他们的成功经验。课程内容有《岗位设置与聘任管理》、《绩效考核对医院管理品质的提升》、《医院人力资源管理与实操工具》、《医院绩效管理》等。以通过对医院岗位进行工作分析，编制岗位说明书，为每个科室核编定岗。结合各岗位工作性质，风险系数等因素，确定各岗位绩效系数，确保多劳多得、优劳优得，向临床一线倾斜等原则得以贯彻落实。专家还分享了武汉亚洲心脏病医院的人力资源管理实践及工具，为我们展现了民营医院的管理风格，可为我院进一步向现代化管理提供借鉴和思考。
通过两天的高强度学习，着实让我们更多了解先进医院的管理水平，为我院接下来的医改借鉴和方向。（人力资源部 余媛媛）
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