前言：部分科室执行力不强是当前医院发展的瓶颈，针对这个情况，医院领导专门召开会议特别就思想统一的重要性、职能科室如何抓执行力、考核对提高执行力的意义3个主题进行专题讨论，各分管领导及职能科室主任都发表了自己的意见，使大家统一了思想，认识到执行力、考核的重要意义，在全院的干部职工当中起到表率作用，以下是职能科室主任发言稿之一，供大家学习。

 

统一思想，坚决执行，严抓考核

一、思想统一的重要性

1.目前医院处于良好的发展局面，得到区委及区政府的大力支持，也受到市里主要领导及相关部门的高度关注；同时相比之下，医院处于支撑发展的稳定阶段，我们更要好好珍惜得之不易的局面。

2.医院的竞争就是硬实力与软实力的竞争。我们管理（通过提高执行力）能力的提高是软实力提高的体现，只有增强软实力，不断改善管理的方法才能为硬实力保驾护航，驶向更深、更远方。

3.医务工作者的特殊性决定我们必须对自己的岗位、对医院的现在及将来、对人民负责。

医院领导班子及职代会的决议是代表医院广大职工的根本利益，为实现这一目标我们必须统一思想，向前冲锋。“董存瑞炸碉堡”的先进事迹启示我们，当目标明确、发起总攻、吹响冲锋号的时候，我们已无退缩的理由，向前冲锋是不可逆转的！

二、职能科室如何抓执行力

1.执行医院领导班子及职代会的决议，坚定信心。

要对完成医院制定的目标要有足够的信心。按照规定制定各项指标已有省内、外的其它医院较好完成目标的榜样可以学习。

2.改进工作方法。

对照要求，科学制定药品使用控制指标，要跟上先进医院的步伐，迎合大趋势，做到顺势而为。也许我们把各项指标定的粗线条些似乎完成起来会容易些，但却不能完成医院领导班子及职代会的决议中代表医院广大职工根本利益的目标，因此细化指标，进行精细化管理是医院发展的需要。

3.困难与希望永远是相互存在的。

当我们对工作目标感觉比较困惑或迷茫时，我们不妨出去参加下学习班，在感受下别人的做法的同时积极思考。医院先进的典范，北京协和、广东省人民医院及部分地区的“三甲”医院，甚至“二甲”医院，他们在合理用药中的启示中让我们认识到了差距，但也看到了改进的希望。

4.解放思想，转化观念，主动接受培训。

5.辩证唯物主义中指出，否定之否定才可发展，人要敢于否定自己，所以就需要解放思想，转化观念，主动接受培训，知识才可更新。

三　考核对提高执行力的意义

1.是检验自己完成工作的水平和能力的有利方式，是衡量管理者执行力的标尺。

2.有利于激发管理者不断总结和提高。

3.可以激发创新能力。

4.有利促进多个部门团结协助完成工作。

5.推动我们积极学习，接受培训。

6.踏实工作，体验工作在人生中的意义。