最近在学习《三级综合医院评审标准》，其中评分说明的制定遵循PDCA循环原理，借助这种模式，通过质量管理计划的制订及组织实现的过程，实现医疗质量和安全的持续性改进。
结合实际的医务管理工作，P代表了制订各种规定制度和规定，制度和规定制订出来了，就要各部门在工作中执行，即是D，执行了一段时间后，就要去检验工作成效，即是C，在检验检查中就要发现存在问题和不足，然后提出整改措施去改进，改进之后就要看是否有成效，也即是A，从P→D→C→A，完成一个过程，然后改进完善制度和规定，就又从P开始然后执行、检验、成效，又开始另一个过程，我们工作过程就在在不断地重复这个过程，从P开始到A结束，不断重复，看似又回到原点，其实此“P”已非彼P，在回到原点的同时，已然发生了质的变化，我们工作已经有了改进，而且是持续性的改进。
医院创建三甲，需要我们去努力。而要完成历史赋予我们的这一神圣史命,我们就应该抛弃“好高骛远”“自以为是”的思想。我们就应该从现在做起,从今天做起,从我做起,从源头做起。“回到原点”脚踏实地,从今天开始迈出坚定的步伐“为三院的崛起而努力”,为实现人生价值而奋斗!
