近期，响应医院的号召，苦读部颁“三甲”标准。初时是带着应试的目的，通读后却也豁然开朗，也许我不会记得每一章节每一条款，但是部颁三甲标准的评分方式却对我的工作带来了一个崭新的理念，受益不浅呢。

部颁三甲评分说明的制定遵循PDCA循环原理。P即plan，D及do，C即check，A即action。结果表达分A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格），欲达优秀则必须兼备PDCA。想想以前的很多检查，因为经常只看规章制度，不管平时做得如何，检查前把资料做全往往可以拿个好成绩，对工作真的没有很大的促进。可是这次的检查如此科学、客观，为工作指明了方向。

比如流程的优化，会先调研存在问题，提出整改计划，即P。之后发文由相关部门贯彻落实，即D。执行后我办将会对执行进行验证监管，即C。验证中发现有新的问题产生再进行持续改进，之前做的大型设备CT检查的流程优化就是严格按照PDCA来开展的，效果真的不错呢。

当然，对PDCA的每一过程都有相应的文字资料存档，“记你所写的，写你所记的”让我的工作更加井井有条。

这只是我在学习“三甲”标准中在工作中的尝试，想想如果大家在工作中做每一件事都自觉遵循PDCA循环原理，那“三甲”医院也就离我们不远了，让我们一起努力吧！