在医疗卫生改革及医院等级重新评审的今天，要达到三级甲等医院水平，实现以病人为中心的管理目标，就必须抓好管理的各个环节，特别要解决好医院的核心能力——执行力的问题。

执行力即有效利用资源，保质保量达成目标的能力。医院执行力建设包括三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要医院根据自身发展阶段的特征予以优化完善。

第一，要建立科学的组织管理机制。完善公平、公正合理的组织管理机制，一方面使工作人员心里能够善意的接受，而不是潜意识的抵抗；另一方面适于操作，便于督导，执行力能在有效控制之中。

第二，要训练一支富有强战斗力的执行队伍。增强医院的执行力要形成核心管理者的事业心，中层管理的上进心，全体员工的责任心。结合三甲评审新标准，用创新的管理概念，先进的医疗技术，武装一个现代化的医院。加强对中层干部的集中培训，邀请管理专家授课，使我们在学习中掌握更多的管理知识，不断提高中层干部的综合管理能力。同时，加强对一线医护人员的培训，增强他们的协作能力、团队精神、整体意识，提高业务素质和能力，提高执行的效率，多想办法，注重细节，不折不扣的执行核心制度，从而提高医疗质量和工作任务。

第三，要提升管理层的领导力。领导力是指领导者以个人的智慧、品质和言行,影响他人、激励自我,率领和引导被领导者去完成某种任务、实现某项目标的能力。在现代医院文化建设的实践中,医院的领导者扮演着一个非常重要的角色,领导者对现代医院文化建设的运作能力,将在很大程度上决定医院能否高效、健康运转、持续发展。

提高医院执行力已经成为管理者的共识。执行力的提高是一个长期而复杂的过程，需要认真学习和培养，医院的发展，需要有医院管理者的领导力拉动和引导，更要有全体员工执行力的推动和追随，只有这样，医院的既定战略才会得到贯彻和实现，医疗质量得以不断提高，医院才能不断走向成功。(文/质控部　丘永明)