为创“三甲”医院赢得最后的胜利，医院各部门紧紧围绕医院创“三甲”中心工作，积极有效地团结在医院领导班子成员的周围，引领广大职工，从自身做起，从细节做起，为创“三甲”贡献力量。首先我们医院开展双优工作，不断完善制度、优化流程，把日常工作规范化，使每个人、每个岗位及每项工作都有规定和制度，每个人要充分认识自己的工作性质与责任，在日常工作中踏踏实实，严格要求自己。按国家制定出越来越完善的标准，使我们医疗行业越来越规范。

在创“三甲”的过程中，我们每个人都必须从思想上重视他、要团结协助。创三甲对我们每一个人来说，历程都很艰辛，每个人每个科室对待自己的工作与检查，必须要高度重视，不得掉以轻心，不能自认为日常工作做好了、规范了，就可以随时接受检查。我们每个人、每个科室或每个单位都要定期进行工作总结，目的就是及时对工作进行改进。然而应对检查更需要我们对自己工作充分的总结和查漏补缺，发现问题及时整改，这就要求我们对待检查思想上必须高度重视。

为了做好创“三甲”的前期工作，医院在优化制度及流程的基础上，实行精细化管理，要求每个人把工作做精做细。

在优化制度、优化流程的基础上，我们也在不断加强人员素质的培训。在2011年这一年里，就我们科室而言，护理人员就新增了一多半，护理人员的培训工作势在必行。由护理部组织的小儿组、成人组在急诊输液室的轮训，第一轮即将结束，从不沟通到主动沟通、从不会固定到知道怎样固定……很多人取得不同凡响的成绩。医院组织的全院性心肺复苏及气管插管的陪训，让我们每人都熟练掌握急救技能。在这过程中，我们科室的培训老师，细心而不厌其烦地教着每个科室成员，直至他（她）们掌握、考试合格。护理部倡导的层级培训计划，在主任的指导下及科室护士长的努力下，培训手册将相继在各个科室发行，我们的培训工作就以此铺开。以每1-2月一次的三基三严的考试，促使我们每个人都去学习，相信我的基础理论会上一台阶。

创“三甲”的过程也是持续改进的过程，以评促改，以评促提高，以评促发展。创“三甲”是我们梦寐以求的大事，在这过程中，每个人都以满腔的热血迎接这次考验！（新生儿科　熊晓萱）