“十二五”期间，惠州市第三人民医院启动了创“三甲”医院的计划。自此，惠州市第三人民医院就步上了创三甲医院的征途。

为了创“三甲”的成功，医院的领导呕心沥血，聘请专家、建立制度、培训员工等，为创“三甲”医院工作尽最大的努力，自医院创“三甲”以来，我通过不断地学习医学基础知识，不断学习“三甲”医院的规章制度，不断提高自己，为成为一个合格的三甲医院医生竭尽全力。经过系统的培训及学习，我对创“三甲”的工作有了较深的认识，下面谈谈我对创“三甲”工作的一些个人体会。

创“三甲”的过程，是一个制度化的过程。在平时工作中我们容易忽视的一些问题，通过创三甲的过程不断被发现，从而得到不断改正，使我们平时的工作有据可依，诊疗过程有条不紊。医院通过建立规章制度，构建一个系统，使整个医院的工作有条不紊的执行下去。当我们医院的制度建立并很好地执行，我院的创“三甲”工作就接近完成。一个有制度的医院，办事效率高，而不会陷入一团糟的状态。

不以规矩，不成方圆。正说出了制度的重要性。没有了制度，就像交通没有规则，到处就会出现堵车、赛车，甚至是交通事故的发生。医院建立了规范的制度，前进的“道路”才会畅通无阻。

以上为我对创“三甲”工作的一些体会，略显粗糙，但我会不断地提升自己，成为一个合格的“三甲”医院医生。祝我院创“三甲”取得完美成功。（呼吸内科 吴艳宏）