在工作、生活中，管理无处不在。好的管理让人受益一生；而坏的管理则让人一事无成。但管理不是一成不变，我们该如何一直保持好的管理？在此以急救类设备管理为例。

抓要点、重点、关键点

急救类设备用于应急抢救，其内涵建设是什么？ 在2010年《医疗器械临床使用安全管理规范（试行）》中第二十四条要求医疗机构应当对在用设备类医疗器械的预防性维护、检测与校准、临床应用效果等信息进行分析与风险评估，以保证在用设备类医疗器械处于完好与待用状态、保障所获临床信息的质量。而在三甲条款中，则以核心条款（6.9.6.2）来要求用于急救、生命支持系统仪器装备要始终保持在待用状态。故急救类设备管理的内涵在于保证其处于待用完好状态。

2012年行政查房中，我们发现各临床科室急救类设备管理严重滞后。作为职能部门有义务承担改变现状，但如何改变，这是涉及到创新的问题？在维普中文数据库中，我们检索出近期优秀管理此类设备的论文。虽然他们的管理方式有所不同，但都紧扣了内涵建设保证待用完好状态。结合三甲条款A、B、C的要求，我们制定了保证急救类设备待用完好措施：一、急救类设备中计量器械要按要求周期检定；二、临床科室日常检查、并交接班；三、待用完好设备要在显著位置悬挂状态标示牌。这样不但能让临床抢救工作快速开展，而且能让医护人员用得放心、安心。（设备工程部 罗志辉）