1月23日，在上级领导的精心组织下，我作为新竞聘的护士长参加了中山医成守珍主任关于如何做好科管理的专题培训。期间，成守珍主任向我们传授了创“三甲”知识和经验，并有针对性地指出我们护士长在平时工作中主要做到十个一：即一个病人（查房全面了解病人的病情）、一个死角、一个制度、一个技术工具、一个条款、一项操作、一个交接班、一个流程、一个规范。

学习结束后，结合中山医成守珍主任的授课内容，就如何开展好“创三甲”活动进行了思考，我认为要做好下面三点：

一是思想重视。每个单位每一个人对待自己的工作与检查，必须要高度重视，不得掉以轻心，不能自认为日常工作做好了、规范了，就可以随时接受检查。我们每个单位及个人都要定期进行工作总结，目的就是及时对工作进行改进。然而应对检查更需要我们对自己工作充分的总结和查漏补缺，发现问题及时整改，这就要求我们对待检查思想上必须高度重视。

二是日常积累。自开展创“三甲”以来，我深深体会到日常工作规范化的重要性。其实每个人、每个岗位及每项工作都有规定和制度，每个人要充分认识自己工作的性质与责任，日常工作过程踏踏实实，严格要求自己，任何检查都能应负自如。既是检查标准有所变动，改进也就相对的容易，因为国家所制定出台的标准，要求是越来越规范，也是大家只要努力就能够做到的。因此任何检查，任何改进，只要日常工作规范，就能取得好成绩。

三是团结协作。众人拾柴火焰高，个人的力量是有限的，我们要发挥团队的协作精神，尤其是相关联科室之间的协作，一定要相互配合，相互支持，相互沟通，团结协作。因为集体利益高于一切，全员工必须同共维护集体利益和荣誉。

总而言之，创“三甲”，我们义不容辞，在这场考验面前，每一个人都要献出自己的一份力量。我们要在创“三甲”的实践中学习、在学习中努力实现“三甲”，提高自身的业务水平，改善我们的服务态度和医疗环境，始终不忘院训，打造出百姓满意、社会满意的医疗服务。科室上下伸出自己热情的双手，为医院的发展奉献出智慧和力量。我坚信我们医院创“三甲”目标一定能实现。（东院区手术室 黄媚）