这段时间以来，医院各个科室都处于迎接“三甲”医院评审的紧张工作中，在创“三甲”活动中，我们药剂科也认真的做了准备，针对“三甲”标准，做了大量工作，将“三甲”标准细化，针对要求一条条的做，争取专家评审时不在自己科室失分。

我个人对“三甲”医院的理解是提倡质量第一，建立高效运作管理模式和提升服务意识，我们所做的一切无不围绕此主题进行，如“三甲”标准中要求所有工作需流程细化，统一规范，追溯检讨等等，大家把控质量时必须把每个细节处理好，要做到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，坚决和“差不多先生”say goodbye。纵观全球，为什么我们的管理和服务与一些发达国家一作对比，马上就黯然失色了呢？因为我们的细节处理方面做得没有别人好。如果我们在每个问题上都是“差不多先生”的话，质量定会比不上别人。

远的不说，就拿我们药剂科调剂和发药来看，就需要多做细节上的质量把控。小小的一个摆药错误，不按规定区域摆放药品，尤其一些品名相似，成分厂家不同，规格不同的听似药品，和包装相似的看似药品，在药品柜中要分开放置，并留置醒目标识，否则看似很小的一个问题，最终有可能导致人命关天的问题，处方核对和用药须知交代等等工作也是如此。所以，想上升为一家三甲医院，做一名合格的药剂师，不能做“差不多先生”，必须要从细节抓起，遵循流程规范的指引，做好工作记录，不放过任何一个细节问题，才能更好的把控好工作质量。其次，加强日常监管、考核，做到有制度，有监督，有考核，有惩罚，是我们创建“三甲”医院的有力保证。

总的来讲，通过一段时间的整改学习，我认识到每个岗位及每项工作都有规定，制度和标准，所有的要求不能流于形式，口头，要真真切切落实到实际工作中去，要有记录和总结，要经得起有关部门检查和考核。而所有的检查最终目的都是为了进一步提高，确保单位的事业健康持续发展，这段时间里，全科人员以高度责任感和集体荣誉感，团结协作，互相学习，互相帮助，共同提高，目标明确，态度积极。经过一番努力，科室已经进入了后续准备阶段，愿医院“三甲”评审能顺利通过，愿医院迎来更加辉煌的明天。（药剂科 梁杰衡）