创新工作室目标 

　　　紧紧围绕医院发展的中心任务，深入开展劳模工作室创建活动。以劳模工作室为平台，通过定期、不定期的活动，充分发挥劳模的示范、引领作用，工作室以技术攻关、技术创新、管理创新、服务创新为方向，积极搭建劳模领军、职工参与的创建平台，在服务示范方面的优势和导师带徒中的技能传授作用，营造职工队伍比、学、赶、帮、超的工作氛围，将劳模工作室打造成为新三院的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器。通过创新工作室的带动作用建立完善的员工考核晋升制度，通过技术创新激励机制，大力鼓励创新室成员积极学习业务知识，创新工作方法，充分利用创新室里的资源，培育出各层次的技术人才，为医院发展及个人发展提供良好的“温室”，从而激发广大职工创新热情和创造力。

　　　通过规范化、标准化劳模创新工作室，进一步发挥劳模品牌效应，扩大劳模的社会影响，培养更多的学习型、知识型、技术型、创新型职工，提高医疗服务水平，使医疗服务更加适应广大群众的健康需求。

总体目标

　　   1、进一步弘扬“质量、安全、服务、管理、绩效”的医院精神，发挥劳模业务专长和技术优势，积极围绕医院经营管理的重点、难点问题，以医疗安全和技术创新为主线，开展创新活动，推动医院增强核心竞争力。

　　　 2、发挥劳模的先锋、辐射和带动作用，保持劳模的先进性，促进医院科技进步，提高医院经济效益和社会效益，为经济发展和人民健康保驾护航。

　　　 3、搭建劳模先进引领职工群体创新的工作平台，调动广大技术工作者和普通员工的创新热情，充分发挥其聪明才智，为医院跨越式发展出谋划策。

　　　 4、通过劳模创新工作室活动的持续有效开展，努力使其成为医院的智囊团、岗位的创新源、项目的公关队、人才的孵化器和团队的方向标，将劳模创新工作室打造成弘扬新时期劳模精神的一面旗帜。