2011年10月26日，我院邀请省医院等级评审专家包品红、杜洪、李亚民对我院科教科、病理科和财务科的创“三甲”工作进行检查。并在当天召开反馈会，反馈会由吴修信院长助理主持，参加人员包括医院领导，医教部、财务科、信息科全体员工和临床、医技科主任、护士长、专科负责人、学科带头人和“三甲”小组长等。评审专家对检查中存在的问题提出了整改建议。

包品红主任在会上指出，科研教学是创“三甲”的硬指标，在新的评审标准中虽然把分值由70分调整为50分，但是得分的难度反而增加了。医院要达标上等，必须做到以下几点：一、科教科必须单独设立；二、尽快创建成为高等医学院校的非直属附属医院，注重人才的引进和培养；三、建立综合档案室以存放医院的科研档案及各种重要资料；四、核心论文的统计以“北京大学图书馆中文核心期刊目录”等7个数据库收录的文献为准，我院应重新统计收录在核心期刊的论文的数量。

杜洪主任也对此次检查病理科发现的问题进行了概要分析：病理科虽尚未按照“三甲”要求开展分子病理学诊断，但已按“三甲”要求逐步开展免疫组化项目检查；冰冻切片机已投入使用，且随着病例数的增加和技术的不断深入，所切片子的质量也会不断提高。另外，杜洪主任还指出了病理科在人员配置、科室设置、设备设施购置方面存在的问题，还对我院《病理申请单》、《病理报告单》及标签的书写提出了相应的整改意见。

李亚民主任抽查了我院部分门诊清单，4本运行病历及住院清单，指出了我院目前收费的合理性、《知情同意书》的设计、耗材的收费及日清单的打印等存在的问题，并对其一一提出了相应的整改建议。

最后，马显力院长作了总结发言，对专家检查及反馈会取得的效果予以高度的肯定，并要求全院上下一心，积极投身到“三甲”医院的创建工作中。

通过邀请专家来我院指导创“三甲”工作，使被检查科室进一步了解本专科与“三甲”标准之间的差距，使我们进一步理顺创“三甲”工作的思路，对我院创“三甲”工作起到了启发和推动作用。

通过创建“三甲”医院，我院的综合实力、管理理念、学科建设、医疗技术及服务水平都将得质的飞跃。我们坚信，在马显力院长为核心的院领导班子的带领下，通过全院职工的共同努力，医院的面貌将焕然一新，创建“三甲”医院的目标一定能够实现。