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2011年10月22日上午，应我院邀请，郴州市第一人民医院南院副院长谢志懿到我院进行医院经营及绩效分配相关问题进行工作指导。当日，我院何小慧主席、财务部、经营发展部、人力资源部相关人员到会参与了交流与互动。
首先，谢院长就医院发展进行初步的阐述，医院的发展一般分为三个阶段（创业期、快速发展期、成熟期），按照阶段的不同，采取相对应的经营模式及绩效分配措施，而不是单一的一种经营模式或分配制度，这样才可以促进医院的可持续发展。
其次，谢院长就大家关心的绩效、医院经营发展、成本核算、财务预算等问题与相关的部门进行了现场互动及交流，谢院长认为，绩效改革不仅仅只是奖金分配，他一定要与医院的发展、医院的人事制度改革及员工成长培训计划相结合的。并对我院试行的科室经营助理管理模式给予了肯定，但就他们的工作范畴及职责进行了细化，并建议初期配备专业指导师进行。而对于成本核算及设备折旧问题，他建议我院采取可收费、不可收费成本分开核算，严格控制科室高值耗材比例，并建议房屋、设备等固定资产进行单项考核。最后，谢院长强调：任何一种经营、分配和核算的方案或模式，只要能够促进医院发展、促进员工幸福感、减轻领导负担，它就是好的方案和模式。
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