2012年6月4日下午，我院医院信息系统建设工作推进会在工地多功能会议室召开。会议由许汉标副院长主持，省卫生信息部门的专家、马显力院长等院领导及一百多名中层干部参加了此次会议。

会议共有四个议程，第一个议程是我院信息部王冬生主任对我院信息系统的建设情况作汇报。王冬生主任首先介绍了自2005年信息化工作开展至今我院信息系统建设的基本情况，然后从信息系统建设的意义，我院信息系统建设达到的目标，目前正在进行的工作以及下一步工作计划四个方面对我院信息化建设工作作了简要明了的阐述，最后王主任还汇报了新系统前期培训工作的情况，对医生工作站培训没有很好完成的问题在会上进行了总结，并寄望各科室能对我院新信息系统的建设密切配合鼎力支持。

会议的第二个议程是由我院新信息系统的建设方深圳永泰中天软件股份有限公司的王经理介绍在我院建设的信息系统产品情况。王经理简要地从公司介绍、技术方案、产品介绍及核心优势回顾四个方面对公司及产品作了深入浅出的讲解。

会议的第三个议程是由省卫生信息部门的专家作医院信息化建设工作的报告。来自中山大学第二附属医院信息处的牛主任作了当前医院信息化建设情况的报告。牛主任首先提出医院信息化的建设需要领导的重视和科室的配合，只有这样才能将医院信息化的建设工作推进的更顺利更有成效。牛主任还分析了医院信息化发展的现状，医疗行业信息化的发展在各行业中是比较缓慢的，其原因是医疗行业的领导及职工往往对信息化工作不够重视造成的。特别是在医院的信息化建设中，医院的信息化有个很重要的特点就是医院信息系统的本地化工作往往决定了医院信息化建设工作的最终成果。而医院信息化本地化改造离不开各科室的配合和医院领导的支持。

牛主任还从卫生部提出的医院信息系统的发展方向出发，对医院信息化发展的趋势做了简要阐述。牛主任认为以医生工作站为集成平台的信息系统，各信息系统的信息最终集成到医院工作站中实现信息共享是医院信息系统的发展方向。医院信息系统的发展的四个要素是数字化、智能化、人性化和区域化。其中数字化是指医院信息系统必须实现无纸化和无线化，实现电子病历和电子病案系统，实现移动查房；智能化是指医院的信息化必须与楼宇智能化等智能化系统相结合；人性化是指医院信息系统必须要以为患者服务为核心；区域化是指医院信息系统还要做到在区域内实现数据共享，提供一卡通等便利的信息数据服务。

牛主任对我院的信息系统建设方中天公司的公司实力和技术架构也发表了自己的看法，认为中天公司无论从公司的实力，技术的先进性，和工程实施的经验都是业界先进的，应该能比较好的完成我院的信息系统建设。最后牛主任就医院“三甲”评审中信息化建设的重要性作了点评。牛主任认为在新的部颁“三甲”评审标准中，对医院信息化建设的评审作出了新的要求，内容少要求高，在“三甲”的创建工作中信息化要求与各科室各部门都密不可分，而且医院信息化建设的评审结果实行“一票否决”制。

在牛主任精彩的讲演后，来自武警医院广东省总院软件研究中心的潘主任作了简明扼要的讲话。潘主任首先提出医院信息化建设的重要性，是“三甲”评审的要求；是卫生部的要求；是患者的要求；是医护人员对医院管理的要求。潘主任对医院信息化建设工作的难点也提出了自己的看法，他认为在医院信息化的建设过程中，信息化的建设和改造往往是对以为工作的流程和习惯有修改的要求，所以造成一些冲突是在所难免的，如何处理好科室对信息化建设的不良情绪是信息化建设工作的难点，也是决定信息化建设成果的关键点。

潘主任还认为信息化建设工作是一个持续的过程，不可能一蹴而就，是一个长期的资金投入和人才培养的过程。潘主任还就医院信息化建设中人才培养的工作分享了武警总院的经验。在武警医院的信息系统培训中，信息系统的模块功能有工程师对医院医护人员进行培训，而后续的培训由医生培训医生，护士培训护士。这是因为在后续培训中主要培训的内容是工作流程的内容，模块功能都是固定的比较简单的，具体的工作流程才是培训的重点。

最后，潘主任还就医院信息系统建设的发展方向提出了自己的看法。潘主任认为医院信息化的建设重点就是解决信息孤岛，实现全院乃至全区域的信息共享，做到这点后的无论医院、医护人员还是患者获得的效益都是不可估量的。

会议的第四个议程是科室互动环节，与会的各科室主任护长与省专家及中天公司工程师就医院信息系统的建设作了交流。外三区杨伟忠主任就新系统能否解决旧系统中存在的一些尚不能解决的问题与中天公司的石经理进行了交流；心血管医学中心肖纯主任对新系统建设中信息部、中天公司与临床科室的沟通提出了要求，对新系统的培训机制也发表了自己的看法，并认为医院有一个较好的较先进的信息系统是医护人员最喜闻乐见的事情；乳腺中心张树平主任对新系统中的用药预警机制，病历完整性的控制以及新旧系统数据的接合提出了自己的问题；康复科李旅萍主任对科室财务数据的统计提出了自己的问题；内四黄志勇主任就新信息系统实现无纸化的实现提出问题；石经理就这些问题都一一做了详尽解答。

互动环节后，许汉标副院长总结了会议并提出几点意见。一是希望各科室领导高度重视我院信息系统的建设工作；二是新信息系统应实现全院全科室覆盖，希望各科室积极配合信息部与中天公司做好新信息系统的建设工作；三是各科室必须积极思考自己科室在新系统中的需求和要求；四是希望各科室和信息部及中天公司做好沟通工作。许汉标副院长还特别就新系统培训工作提出要求，信息部必须认真制定培训的方式和考核的措施，医护人员必须通过考核方能上岗。信息系统的推进过程是一个逐步适应的过程，希望全院医护人员大力支持。

最后，马显力院长就我院信息系统建设工作提出四点意见：

一、要充分认识信息化建设的重要性。管理的信息化是现代化管理的重要支撑，医院的信息化建设是医院管理的要求；是病人的要求；是“三甲”评审的要求也是全院医护人员的要求。

二、要充分认识信息化建设的艰巨性。信息化建设是全院各科室的问题，在信息化建设中科室是信息系统的主要使用者，所以科室人员应该是信息化建设的主体，在思想上一定要重视改变思维模式，主导信息化建设良好发展。

三、要主动参与信息化建设工作。管理者和职能部门要做好信息化建设的知识准备工作。信息化建设的本地化过程需要我们不断的提出医院信息化建设的需求，让新信息系统适应我院的实际情况。要提要求就必须要懂得知识，所以要主动的去学习去参观，更新自己的知识。另外也希望中天公司循着部颁“三甲”标准要求的思路来开展工作，将我院的新系统建设工作做好。

四、要加强信息系统的建设。医院新系统的建设是组织架构的重建，岗位职责的重新定义。在信息系统的建设中一定要注意改进方法方式，让这个工作更加顺利完满。信息部在工作中更要注重方法，做好中天公司和医院各科室的沟通工作。另外信息部还要参照三甲办的经验制定严格的考核机制，保证我院信息系建设的顺利进行。

大会在与会人员的热烈掌声中结束，这是一个气氛热烈，成效显著的大会。希望在大会成果的指导下，在医院领导的带领下和全院职工的共同努力下我院的信息化建设工作取得突出成绩结出丰硕成果，为我院跨越式的发展奠定坚实基础，增添无限活力。