为使新绩效考核方案顺利推行和实施，我院于11月14日晚召开“护理单元绩效改革推进会”。会议由护理部刘仁莲主任主持，马显力院长、李春兰副院长、陈小凯副院长、人力资源部杨海康主任以及财务科陈晓红、杨燕媚主管等出席了本次会议，会议还邀请了徐州市中心医院宋春阳老师前来对我院护理单元绩效考核及成本核算进行技术指导，全院各护理单元护士长均参加了此次会议。

护理部刘仁莲主任为我们阐述了绩效改革对护理单元管理的优势：在资源上，可实现资源共享，避免资源浪费，均衡调剂各单元护理工作量，减少忙闲不均；在绩效上，可以增加护理单元收入，护理单元之间形成良性竞争，调动积极性，且根据劳动强度、技术难度、风险系数来合理分配绩效，解决护士内部分配不均衡的问题；在管理上，护士长绩效随护理单元，调动护士长的积极性，利于提高管理水平和管理力度，利于护士（护士长）流动，促进护理单元技术、质量、服务的提升，利于护士综合能力的提高；避免医护之间绩效分配的矛盾。刘主任强调，新的绩效改革符合卫生部的“三甲”评审标准和“加强护士岗位管理”的要求，不仅提高护理人员积极性，提升护理质量，提高工作效率，而且丰富优质护理服务的内涵。

接着，宋老师为我们详细解释了绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进医院获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。其次，宋老师针对护理单元，详细解说了绩效考核的具体实施细节，尤其是其中的星级护士考核方面，最大限度地发挥护理人员的主观能动性，实现让护士回归病人，让护士长回归病房，从管理、考核等方面不断完善，不断进步。

在会上，李春兰副院长及陈小凯副院长也讲了话，与大家分享了在徐州参观后的感想。

马显力院长告诉我们，此绩效方案在徐州医院已实施近十年，并成功地在其他医院推行，医院不仅取得了长足的发展，而且从全院员工的精神面貌至医疗、护理质量，服务理念和服务内涵等各方面均获得了成功。马院长还对护理部、护士长提出了几点要求，要求护理部带领全体护士长认真研读，且制定出详细的、操作性强的、适宜我院特点及发展的方案；其次，各位护士长需反复理解方案，确保各护理单元思想一致，人人知晓；强调了此次绩效改革的迫切性及必然性，要求大家理清绩效考核思路，积极探索绩效改革，全院上下必须思想统一、步调一致，为使医院取得更好更快的发展献策献力！

会议进一步提高了全体护理管理人员对护理单元独立核算的认识，高度统一了思想；大家纷纷表示，坚决拥护、支持医院改革，并将身体力行，积极投入到改革的行列，为医院新一轮的改革和发展而努力。（护理部　 杨欢）