为深化公立医院运行机制改革，引入竞争机制，进一步明确行为主体、责任主体和利益主体，加强并持续改进医院服务，构建并全面落实“权责清晰、奖惩对应、提升绩效、促进发展”的医院管理长效机制，经医院绩效改革领导小组研究决定，从2012年12月1日起临床科室将全面推行主诊医师负责制。

主诊医师负责制是国内外医院管理中普遍运用并取得成功的医疗管理模式。主诊医师负责制就是在科主任的领导下，由主诊医师负责的医疗小组为病人提供全程优质服务的临床医疗制度。

每个临床专业由若干名资深医师（原则上是副主任医师以上人员）担任主诊医师，由主诊医师选择聘用下级医师组成医疗小组，全程负责病人从住院直至出院的所有医疗服务。建立“主诊医生负责制”的宗旨就是改善服务态度, 提高医疗质量, 真正体现“以病人为中心”的服务理念。引入竞争机制, 优化卫生人才资源配置, 调整用人制度,让优秀人才脱颖而出, 使运行机制充满活力。

在分配制度上,科室内部根据医务人员工作量的大小及效益情况，拉开分配档次, 逐步形成良性运行的利益激励机制。在评聘职称问题上, 将高职低聘和低职高聘自然用于其中。主诊医师负责制实行评聘分开，对三级岗位医生的责任、权力和利益进行了明确规定，将科主任的部分权力下放给主诊医师，主诊医师在本主诊组内拥有医疗终结权和奖金分配权。

实行主诊医师负责制 ，核算单元由科室变为主诊组 ，成本的高低与主诊组每一个科室成员的经济利益息息相关，因此，节约成本成为每个成员的自觉行动 ，打印纸、化验单、纱布等一次性耗材浪费现象将会明显减少，下班时都会将办公室的电灯、电脑、空调等用电设备随手关掉，增强节约意识，减少资源浪费。（医务部　 伍媛）