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2016年4月6日下午，杨海康主任在行政楼五楼会议室主持召开了总务科季度工作总结联席会议，会议举行管理层“三甲”评审前应知应会培训课程。课程主要针对目前医院面临的形势和任务、就如何扎实推进“三甲”医院评建工作推出了不同方面的管理方法，以保障“三甲”迎评工作的顺利进行。
会议总结了2015年后勤管理存在主要问题。重点从科室管理、全员培训、执行力、监管考核、“三甲”管理，五大方面剖析了主要存在的问题。对于下一阶段工作，杨海康主任强调，一是熟知应急流程，掌握规章制度，制定人员培训计划，落实层级培训；二是不断增强贯彻力、执行力，促进后勤保障工作的规范化、标准化，进一步提高服务能力；三是要求管理人员理解合同条款内容，明确有关方权利义务，超过三次未按合同条款执行，严格按合同规定处罚。
会议听取了总务科2016年工作思路综述。分析了后勤工作面临的任务与挑战，明确了今年工作的目标和任务。
最后，杨海康主任强调2016年后勤总务工作要实现三个确保：一是确保满足临床需求，实现安全有序运行；二是提高应急处置能力，确保能在规定时间内解决临床应急事件；三是确保总务各分管项目满意度达90%以上，达到“三甲”标准要求。（总务科 王波）
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