2016年9月2日下午，李淑兰工会主席在医院质量园地会议室组织召开了分管部门临床医技科室的三甲工作推进会议。参会部门有是神经外科、神经内科一区、神经内科二区、健康管理中心、耳鼻喉-头颈外科、眼科、医学影像科、超声科、消毒供应中心。尽管是在下班后进行，但参会人员无一缺席。

2016年，我院已进入了“三甲”创建评审年，面对越来越繁忙的临床工作任务，“三甲”申报评审的日期临近，员工们越不敢松懈，在保证临床工作质量和安全的前提下积极投入到创“三甲”的工作当中，我院领导重视程度更是只增不减。

会上，“三甲”办工作人员对近期“三甲”工作的开展情况进行了总结汇报。各科室对存在的问题和需要医院支撑方面等进行了阐述。

李淑兰主席做出指示，表明“三甲” 工作是一个系统工作，各科室的管理者应做好监督及指导，让每一位员工都能真正在思想上、行动上重视“三甲”工作。只有齐心协力，不断地发掘存在的问题，重视细节，不怕解决，互相团结帮助，才能达成一致的大目标！

会中各科室主任、护士长、联络员均积极发言，提出意见，会议气氛热烈，主要存在较突出的问题是各科室反映医院内审员水平不够，专业知识欠缺，标准不统一，无法很有针对性指出主要存在问题，对科室帮助不大，不能协助科室有效的改进工作。

对于此问题，科主任建议从临床抽调优秀医生参与评审检查工作，将他们自身专业技能运用到“三甲”工作中，日常多参与“三甲”内审培训，将此批人员培养成“三甲”评审专家，达到评审水平及标准一致的目标，亦为往后“三甲”复审储备力量，也是为医院长足发展奠定基础。

此次推进会各科室共提出了7个存在问题，最后李主席都一一做出指示，她表示，社会的高速发展，三四院资源整合后更促使医院进入突飞猛进的发展阶段，拿下“三甲”医院目标更是指日可待。只有专业知识不断的进步，服务不断的提升，才能跟上社会的脚步，才能为医院带来好的效益，为自己创建美好的生活。

相信在院领导的高度重视下，员工齐心协力，“三甲”评审工作定能实现目标。（随访管理办 许婷婷）