自1998年第一轮医院等级评审结束以来，时隔12年后广东省再次启动医院等级评审工作，创建三级甲等医院，便成了三院人的共同夙愿。

创“三甲”是我院跨越式发展的良好契机和必然趋势。等级评审是卫生主管部门对医院规模、人员结构、技术水平、教学科研、医院管理等诸方面实力的综合评判。创建“三甲”医院是加强医院管理、提高医疗技术水平和医疗服务质量的有效举措，对树立医院的品牌、全面提升医院整体层次及医院的长远发展有着重大而又深远的意义，同时可以通过调整社保定额拨款和三级医院收费标准可大大提高医院的社会效益与经济效益。

创“三甲”是各级政府和广大人民群众的共同期望。长期以来，惠州市除中心医院外别无一家“三甲”医院，这无疑难以满足惠州市及周边县区广大人民群众日益增长的医疗保健需求，与惠州的经济发展进程更是极不匹配。陈奕威市长曾在广东省人大十一届五次会议惠州代表团讨论会上表示：“十二五”期间，力争惠州每个县(区)建设1家“三甲”医院。市卫生局“十二五规划”中已将我院定位为三级医院发展对象，区委、区政府更是将我院的创“三甲”工作定为城区的民心工程，成立了由区委常委、副区长任组长的惠城区创“三甲”领导小组，并拨付1500万元作为我院创“三甲”启动资金。

然而，对照标准，创“三甲”工作并非一片坦途。广东省医院等级评审采用1000分制，涵盖了医院管理、医疗质量管理、安全管理、医院服务、教学、科研管理与水平、临床科室管理与技术水平、医技科室管理与技术水平、医院绩效等八方面，自评得分应在930分以上才可申报，评审得分超出910分且八大项目得分率均在70%以上方能达标。新的《广东省三级综合医院评审标准实施细则》将在卫生部标准的基础上遵循 “内容只增不减，标准只升不降”的原则，不断进行修订、完善。

我院自90年代通过“二甲”医院评审以来，由于多方面原因，医院发展较为缓慢；近年，在以马显力院长为首的新医院班子领导下，医院走上跨越式发展的良性轨道，然而较之深圳市南山区人民医院、东莞市石龙人民医院、惠州市第一人民医院等近期通过“三甲”评审或类似规模的兄弟医院在建院之初就定位为三级医院建设和发展，我院在硬件设施、学科建设、技术水平等诸方面综合实力略显滞后。

我院的实际情况与“三甲”新标准的差距决定了我院创“三甲”医院历程艰辛，要求医院逐步规范管理，医、教、研齐头并进，避免明显短板，力争在短期内迎头赶上。

近期，我院创“三甲”领导小组专题会总结了前期创建工作的经验教训，对医院创“三甲”时间进程表和院领导分工进行了适当调整，实现分管领导-职能科室-临床、医技科室的层级管理，旨在明确职责，落实工作，并勉励全院职工发扬“8+3”、“5+1”工作精神，将加班常态化，以高度的责任感和主人翁精神积极投身于创建工作中。

创建“三甲”医院，是艰巨挑战，也是宏伟蓝图，我们的目标不仅仅通过评审拿一块牌子，更重要的是在创建过程中不断规范管理，持续改进，以评促建，以评促发展，丰富、完善医院的内涵建设。