新七大手法包括亲和图、关联图、系统图、过程决定计划图（PDPC）、矩阵图、矩阵数据解析法及箭线图。

手法一：亲和图，又称KJ法（Affinity Diagram），是将收集到的大量的事实、意见或构思等语言资料，通过图解进行汇总，根据彼此间的亲和性加以归纳整合，使问题明确起来，求的统一认识和协调工作，以利于问题解决的一种方法。

例：

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需要注意的是，亲和图适用于不易解决而又必须解决且需花时间慢慢解决的问题，不适用于速战速决的简单问题，而且不宜与其他QC手法一起使用。

手法二：关联图，又叫关系图，就是把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。主要用于解决关系复杂、因素之间又相互关联的原因与结果或目的与手段的单一或多个问题，是根据逻辑关系理清复杂问题、整理语言文字资料的一种方法。通过关联图可以找出与问题有关系的一切要因，从而进一步抓住重点问题并寻求解决对策。

例：　　　　　　 

需要注意的是，统计卡片进出箭头的个数，进一个箭头记为“+1”，出一个箭头记为“-1”，将结果记录在各张卡片上；卡片上语言的描述应清晰简练；尽可能详细地描述卡片之间的关系。

手法三：系统图，是将达成目的、目标所必要的手段、方法，展开成有系统系的系统图，经由系统图可以对问题的全貌一览无遗，并使问题的重点明确化，按目的、目标的不同可分为两类：

构成要素分析：分析问题的原因要素，将构成问题对象的原因要素，系统地展开，时他们之间的关系明确化

对策展开型：为求的解决问题的对策，而将目标及对策系统地展开。

例：

需要注意的是，当绘制完成系统图后，反向的确认尤为重要，因为会直接影响到最终目的的能否达成；应以解决问题为目的，尽量将系统图展开至三、四阶；应尽量以最后一阶要因进行分析检讨、以最后一阶的对策去执行。（质量管理部　康德琳）