新七大手法包括亲和图、关联图、系统图、过程决定计划图（PDPC）、矩阵图、矩阵数据解析法及箭线图。
手法四：过程决定计划图，又称PDPC法（Process Decision Program
Chart），是针对实现某一事物理想目标的过程中可能发生的各种问题，事先推想出各种结果，制定出解决的措施方案，并能随着事态进展，对出现的新问题及时加以修正，最终保证实现其理想目的的方法。通常可分成两种类型：逐次展开型-亦称顺向思维法，就是定好一个理想的目标，然后按顺序考虑实现目标的手段和方法（例1）。‚强制连接型-亦称逆向思维法，考虑从理想状态（或非理想状态）开始，考虑实现这个目标的前提是什么，为了满足这个前提又应具备什么条件，一步一步退回来，一直退到出发点（例2）。
例1：“东吴招亲”孔明决策的PDPC图
例2：强制连接型PDPC图
需要注意的是，PDPC法最重要的是随着新事实的发现或事态的发展，随时改变图形更新改写；按时间顺序制作图形，遇到阻碍时可朝相反目标思考。
手法五：矩阵图，是将与问题有关的因素分别配置于“行”与“列”，利用因素与因素的交点来了解彼此间是否有关联及关联程度，然后借助交点有效解决问题的方法。分为L型、T型、X型、Y型四个类型。
例：矩阵图分型
需要注意的是，在评价有无关联及关联程度时，要获得全体参与讨论着的同意，不可按多数人表决通过来决定。
手法六：矩阵数据解析法（Matrix Data Analysis Chart），常被医院管理者用来进行质量管理，是利用数据分析问题，运用主成分分析法，由原始数据获得有益情报并以图形表示的统计方法。
例：某院批价挂号系统使用矩阵解析法分析各个维度的重要性
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A
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B
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C
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D
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E
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F
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G
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易控制
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易使用
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网络性能
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软件兼容
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便于维护
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总分
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权重%
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1
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易于控制
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0
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4
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1
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3
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1
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9
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26.2
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2
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易于使用
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0.25
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0
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0.20
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0.33
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0.25
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1.03
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3.0
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3
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网络性能
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1
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5
|
0
|
3
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3
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12
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34.9
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4
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软件兼容
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0.33
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3
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0.33
|
0
|
0.33
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4
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11.6
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5
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便于维护
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1
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4
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0.33
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3
|
0
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8.33
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24.2
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合计
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2.58
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16
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1.86
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9.33
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4.58
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34.35
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99.9
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需要注意的是，探讨是否有其相关性时，必须达成全体参与着的共识。
手法七：箭线图，亦称计划评核图或要径图，是为了实行工作计划，使用箭线和节点表示出作业顺序关系，并将其运用与管理计划进度的手法，用于提高工作效率，降低成本，以使工期和费用等问题更为合理，适用于新产品或计划开发的日程制定与改善。
例：某项目的网络图
注意这张网络图的主要组成要素。字母A、B、C、D、E、F、G、H、I、J代表了项目中需要进行的活动。箭线则表示活动排序或任务之间的关系。例如，活动A必须在活动D之前完成；活动D必须在活动H之前完成，等等。
新七大品管手法更适用于管理人员决策之用，如怎样收集数据、明确问题、抓住关键、确定目标和手段、评价方案、制定切实可行的对策计划等。（质量管理部 康德琳）
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