当月历又撕下一页，2016年也即将进入尾声。惠州市第三人民医院创“三甲”工作也将进入白热化的冲刺阶段。

自从创“三甲”的号角一打响，医院上至院领导班子，下至奋斗在临床一线的工作人员都打起精神，积极备战年底的 “三甲”评审工作。细数惠州第三人民医院创“三甲”以来的几千个日日夜夜，所有为医院创“三甲”工作付出过努力的人们都是最可爱的人。作为在医院创“三甲”工作中途加入队伍的我，看到领导同事们上下一条心，为院“三甲”工作尽心尽力，我为能成为里面的一员而感动。

创“三甲”对我们医院意义非凡，这意味着我们医院即将进入一个新的发展高度，新的发展平台，不断提高医疗服务的同时，还不断提高医院的医疗水准，做大做强的同时，成为地区各个医院的领头羊。

马院长首先提出“三甲”“四化”的理念，即把“三甲工作日常化，日常工作三甲化，三甲工作常态化，持续改进更优化”。

“四化”理念给我们指示了更明确的努力方向。自从创“三甲”进入了冲刺阶段以来，每天即使下班后，都有不少科室同事加班到很晚，填表格；做项目比对；更新sop；研究三甲条款……看似在各个岗位加班的同事，其实都是在为着同一个目标努力。当然，工作积极开展的同时也少不了上级领导和主任的全方位指示，才能把日常工作进行的有条不紊。

马玲娣主任视察临检小组

上周三，医学检验科还专门请到了原中山大学附属中山医院检验科张秀明主任来我科检查和指导工作。张秀明主任不仅细心检查了检验科的相关设施，还为我们深刻解读了“三甲”评审标准里面有关检验科的核心条款。在他的视察和指导中，我们更加认识到了我们工作开展的情况以及接下来哪些地方需要进一步的完善。

张秀明主任在解读三甲核心条款

此外，为了应对“三甲”条款中的各项要求，由医学检验科马玲娣主任部署，杨海教学主管把关的各项演练考核也轮番上阵。除了每周一次的全员业务学习之外，还有针对每个学习内容，分配到各个负责人并进行一对一的培训考核。例如：应知应会的考核，应急预案的演练，职业暴露的考核与演练等等。滚动培训，力求百分百的知晓率和通过率。

院感培训考核 洗眼器的使用

心肺复苏培训考核

医学检验科每周业务学习

经过那么多日日夜夜，那么多人的努力积累，惠州第三人民医院俨然拥有了更新的精神面貌，看到各个同事们努力的成果变成了病人的肯定，还得到了上级领导的表扬。我想每个同事都是累并快乐着。等到创“三甲”成功的那一天，我想在这个过程中付出过汗水的所有人都会对自己发出肯定的声音吧！预祝惠州第三人民医院创“三甲”成功！（检验科 朱丛）