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会风是作风的一种表现，工作扎实不扎实，能不能实事求是，求真务实，会风也是很好的评价标准。为了规范会议管理，提高会议效率，适应医院的发展需要，在广泛征求意见的基础上，医院对会议管理进行了改革，并重新修订了会议制度，把改革会议管理制度作为控制会议的有效措施来抓。
一是以精简会议为出发点。控制会议的次数和时间，将可以不开的会议坚决不开，把能合在一起召开的合并召开，切实减少了会议次数，减轻各级职工负担。
二是以扩大影响为着力点。扩大影响不仅仅是扩大职工对会议内容的知晓范围，更加注重会议对职工的积极影响和会议效率的提高，避免会议主题不明确、会议拖拉、会议议而不决、会议决而不行等低效会议活动，既浪费时间和成本，又极大地影响会议效率。
三是以整改落实为落脚点。采取有力措施，狠抓任务落实，加强对会议决议的落实、监督、整改、回查和奖惩，并对会议重点内容进行定期汇报，使会议能达到最佳效果。
但是，相信会议改革不单单限于此，社会在发展，时代在进步，要提高会议执行力和办事效率，会议改革也需跟得上时代的发展，开拓创新，打破传统固定的模式，多利用信息媒体等有效途径，减少会议时间和精力的浪费无疑是一个可行的选择。（院务部
张梦友）
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